今年以来，铜冠矿建公司“锚定高质量，推进新发展”，紧紧围绕年度方针目标，实施计划动态监控，强化生产组织，狠抓物资供运，守牢安全底线，加强党的建设，保持了稳步向上的生产态势。一季度，该公司掘进、采矿、支护和充填指标分别完成计划的101.5%、113.5%、120.2%和162.7%，实现首季生产“开门红”，为实现年度产量目标注入强劲动能。

实施计划动态监控，确保生产进度。针对该公司赞比亚谦比希项目、厄瓜多尔米拉多项目、蒙古乌兰矿和敖包锌矿项目等重点海外工程，实行公司领导对点管理，严格落实“四级计划管控”措施，高效协调资源，增强目标导向。

强化生产组织，加大设备投入，确保项目稳步提升。该公司充分利用互联网、大数据等现代信息技术，建立以资源管理、设备调度、人员管理、物流协调、生产计划、数据分析与报告为核心功能的公司全球项目运营信息平台，实现了生产过程全方位管控；坚持加强高端化、智能化、绿色化装备投入，全方位保障生产。

狠抓物资供运，做细生产保障。根据项目生产物资需求，该公司强化ERP采购系统管理，建立数字化协同平台，实现需求预测、订单跟踪，精细物流管理，提升物资供应准确率和效率，全力保障正常生产。一季度，该公司共往海外项目发运物资125吨。

强化预防为主，守牢安全底线，确保安全环保双零目标。该公司全面落实全员安全生产责任制，坚持安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格执行领导下井带班和安全督查制度。健全“人防+技防+物防”体系，积极推广智慧工地、可视化监控等应用，提升科技手段保障安全生产，提高本质化安全水平，筑牢安全生产钢铁防线。

重党建，注攻关，赋能企业高质量发展。针对公司重难点项目，在安全环保、生产经营、技术创新等领域，积极开展党建项目攻关活动，该公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，解决生产难题。

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