今年是五矿铍业股份有限公司（以下简称“五矿铍业”）的“设备管理提升年”。该公司以“数智引领、精益增效，设备强基、全员行动”为主题，狠抓设备全流程精益管理，以一流装备管理赋能高质量发展。

五矿铍业全面导入设备管理体系标准，构建点检、润滑、检修、故障闭环管理机制，将核心指标分解至班组、落实到人头，实行日检查、周评比、月考核制度，推动员工从“用设备”向“管设备”转变，设备运行稳定性持续提升，非计划停机大幅下降。

各分厂深挖内潜、修旧利废，公辅厂利用废旧材料制作货架、铁门，优化供气与节能改造，节电节气成效显著；合金厂修复废旧备件、优化工艺，有效降低采购与耗材成本；以6S管理整治现场，规范物料定置，消除安全隐患，作业环境全面提标。

该公司着力加快数智化改造，实现关键设备数据全采集，推进自动化与智能监测应用，推动设备管理从“事后维修”向“事前预防”转型。以“党建+设备管理”凝聚全员合力，营造共管共护良好氛围。

该公司负责人表示，五矿铍业将持续深耕设备精益管理，紧盯能效与成本优化，以设备高效运转保障生产稳定运行。

（欧斌）

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